收购布局 -> 品牌重塑 -> 愿景阐述 -> 面临挑战 -> 战略调整。
（图片来源网络，侵删）
第一阶段：收购与布局——奠定硬件基础 (2025-2025)
Facebook在VR领域的雄心始于一次震惊业界的收购。
- 标志性事件：收购Oculus (2025年)
- 为什么收购？ 2025年，Facebook以20亿美元的天价收购了当时还名不见经传的Oculus VR公司，这一举动让很多人不解，但扎克伯格在收购声明中解释了原因：他看到了VR作为下一代计算平台的巨大潜力，认为它将超越手机，成为人们社交、工作和娱乐的主要方式，Facebook的目标不仅仅是卖硬件,而是构建一个庞大的VR生态系统。
- 收购后的行动：
- 技术投入： Oculus获得了Facebook强大的资金和技术支持，其开发的硬件产品线不断迭代，从开发者版本（DK1, DK2）到面向消费者的Oculus Rift（高端PC VR）和Oculus Go（一体机，无需连接电脑）。
- 软件生态： Facebook大力投资应用商店（Oculus Store），吸引开发者为其平台创作游戏和应用，如《Beat Saber》、《Superhot VR》等爆款游戏都是在Oculus平台上崛起的。
- 社交整合： 最关键的一步是，Facebook账号成为了Oculus平台的通行证，用户可以用Facebook账号登录，好友列表、社交功能被深度整合到VR体验中，这完全符合Facebook“连接世界”的核心理念。
在这个阶段，Facebook的VR战略是“硬件先行，生态跟进”,成功地为VR的普及打下了坚实的硬件和软件基础。
第二阶段：品牌重塑与愿景升级——“元宇宙”的提出 (2025)
如果说收购是播种,那么2025年就是Facebook宣布VR将成为其全部未来的时刻。
- 标志性事件：公司更名 (2025年10月)
- 更名Meta： Facebook公司宣布更名为Meta Platforms, Inc.，简称“Meta”，这是一个信号，表明公司已经从一个社交媒体公司，彻底转型为一家“元宇宙公司”。
- “元宇宙”愿景： 扎克伯格详细阐述了他对“元宇宙”（Metaverse）的构想——一个持久的、实时的、沉浸式的虚拟世界，人们可以在其中工作、学习、社交、娱乐，拥有数字身份和资产，而VR/AR设备，被他认为是进入这个元宇宙的“入口”或“传送门”。
在这个新愿景下,Oculus品牌也进行了升级：
（图片来源网络，侵删）
- Oculus Quest -> Meta Quest： 旗下最成功的一体机产品线从“Oculus Quest”更名为“Meta Quest”，并推出了性能更强的Meta Quest 2（后更名为Quest 2）和Meta Quest Pro,这标志着硬件产品完全融入了Meta的品牌矩阵。
第三阶段：全面投入与市场挑战 (2025-2025)
更名后，Meta在VR领域投入了数百亿美元,但同时也面临着巨大的挑战。
-
主要产品：
- Meta Quest系列： 成为全球消费级VR市场的绝对霸主，以其易用性和相对亲民的价格（尤其是Quest 2）吸引了数千万用户。
- Horizon Worlds： 这是Meta自研的社交元宇宙平台，用户可以在其中创建自己的虚拟形象，与朋友互动，玩游戏，甚至建造世界，它是实现“社交元宇宙”愿景的核心软件。
- Ray-Ban Meta智能眼镜： 与雷朋合作推出的AR眼镜，是扎克伯格“虚实融合”愿景的早期探索，目前功能还比较基础，主要用于拍照、导航和通话。
-
面临的挑战：
- 高昂的成本： 研发、生产VR硬件，以及为Horizon Worlds等内容投入巨额补贴，导致Meta的“现实实验室”（Reality Labs）部门每年亏损超过百亿美元,给公司带来了巨大的财务压力。
- “元宇宙”概念遇冷： 公众对“元宇宙”的热情迅速消退，许多人认为它只是一个空洞的营销口号，Horizon Worlds的用户体验和内容生态远未达到理想状态,活跃度不高。
- 硬件瓶颈： 当前的VR设备在电池续航、清晰度、重量和“社会可接受度”（戴着头盔在公共场合行走很奇怪）等方面仍有明显局限,难以成为大众日常消费品。
- 苹果的入局： 2025年，苹果发布了其首款MR（混合现实）头显Apple Vision Pro，其卓越的显示技术、工业设计和生态系统，给Meta带来了巨大的竞争压力，也让行业看到了VR/AR设备的未来方向。
第四阶段：战略调整与务实回归 (2025年至今)
面对挑战，Meta开始对其VR/AR战略进行务实和聚焦的调整。
（图片来源网络，侵删）
-
标志性事件：扎克伯格公开反思 (2025年9月)
- 扎克伯格承认，公司在VR/AR领域的投入过于宏大和超前，导致战线拉得太长，他宣布将“元宇宙”的优先级降低，并将公司战略重心重新放回到“人工智能”（AI）上。
- 这并不意味着放弃VR，而是“先做强AI，再用AI赋能VR”，AI可以用于改进VR中的虚拟形象（更逼真、更智能）、内容生成（自动创建虚拟世界）、交互方式（更自然的语音和手势控制）等。
-
具体调整措施：
- 裁员和重组： Reality Labs部门进行了大规模裁员，砍掉了一些长期但前景不明朗的项目,如AR眼镜项目。
- 聚焦核心硬件： 将资源集中在Meta Quest系列上，尤其是性价比高的Quest 3,目标是扩大用户基数。
- 内容生态为王： 更加重视吸引第三方开发者和内容创作者，推出激励措施，丰富Quest平台上的游戏和应用，因为“内容是吸引用户的关键”。
- 探索混合现实： Quest 3已经展示了更强的彩色透视功能，让用户能更好地看到现实世界，这被认为是通往“混合现实”（MR）的重要一步，也是未来与苹果Vision Pro竞争的方向。
Facebook（Meta）与VR的关系
| 阶段 | 核心事件 | 关键策略 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 奠基期 (2025-2025) | 收购Oculus | 硬件先行，构建生态 | 成功，成为VR市场领导者 |
| 愿景期 (2025) | 公司更名Meta，提出“元宇宙” | 宣布VR是未来，全面转型 | 激情满怀，但过于宏大 |
| 挑战期 (2025-2025) | 高额投入，巨额亏损 | 烧钱抢占市场，打造软件平台 | 遭遇瓶颈，面临内外部压力 |
| 调整期 (2025-至今) | 战略重心转向AI，裁员重组 | 务实聚焦，做强核心硬件和内容 | 战略收缩，更加理性 |
Facebook是推动现代消费级VR技术发展的最重要、最具影响力的公司，它通过收购Oculus，不仅带来了革命性的硬件，更将社交基因注入VR，试图定义这个赛道的未来，尽管其“元宇宙”的宏大愿景遭遇了现实的挫折，但其在VR硬件、内容和生态系统上的深厚积累,使其依然牢牢占据着市场的主导地位。
Meta的VR之路将更加务实：先利用AI等技术提升现有VR产品的体验和吸引力，扩大用户规模，再逐步探索更远大的混合现实和元宇宙愿景。 它的成败,将继续深刻影响着整个虚拟现实行业的发展方向。
